organisatorische Evaluierung

"Der einzige Mensch, der vernünftig verhält ist mein Schneider, er nimmt meinen Messungen neu jedesmal, wenn er mich sieht, während der Rest weiter mit ihren alten Messungen und erwarten, dass ich zu ihnen passen" - George Bernard Shaw, ein großer irischer Dramatiker

Mit dem Aufkommen der Globalisierung sind die Organisationen alle auf der ganzen Welt vor steilen Wettbewerb, nicht nur von lokalen Unternehmen, sondern von den globalen Wettbewerber. Es geht nicht nur um die Bereitstellung ein qualitativ hochwertiges Produkt für Weltbürger, sondern eine Kunst der ersten überlebenden in den Märkten und dann Gewinne machen. In einem solchen Markt, wo vollkommenen Wettbewerb existiert, muss man gehen für eine kontinuierliche Evaluierung und Introspektion seiner Organisation.

Organisatorische Evaluation oder Bewertung Maßnahmen zu vergleichen und zu analysieren, die Kohärenz zwischen den Ergebnissen und den spezifischen Zielen und zwischen den spezifischen Zielen und den allgemeinen Zielen des institutionellen Projekte, Programme oder Pläne. Evaluation ist ein wichtiger Aspekt der Verbesserung der Verwaltung in jeder Organisation. Es spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Unterstützung der Führungskräfte, um die Effizienz und Effektivität ihrer Operationen zu verbessern. Es kann als ein Instrument, um Vertrauen zu schaffen und so die Unterstützung der Menschen für Forschungsprogramme zu handeln, und streckte ihre Tätigkeiten in einem transparenten und effektiven Weg, um seine Aktionäre.

Je nach Zeitpunkt der Auswertung, kann er entweder Ex-ante-Evaluierung oder Ex-post-Evaluierung sein. Wenn die Auswertung vor oder wurde während der Durchführung einer Mission durchgeführt wird, wird es als Ex-ante-Evaluierung bekannt. Ex-post-Bewertung erfolgt nach eine Aufgabe abgeschlossen ist durchgeführt. Auswertung in einer Organisation kann in integrierter Form oder in Bezug auf bestimmte Abteilungen durchgeführt werden. Wenn es aus ist für die gesamte Organisation durchgeführt wird, wird das Ergebnis mit den Zielen und Ziele bekannt ist und die Qualität des Ergebnisses wird mit vorgegebenen Standards kalibriert. Wenn es ausgeführt wird, separat für jede Abteilung durchgeführt wird, ist es notwendig, die Wichtigkeit der Aufgabe durchgeführt und Rolle im Ergebnis durch die jeweilige Abteilung gespielt bestimmen.

Koordination zwischen den verschiedenen Abteilungen ist immer ein wichtiger Aspekt jeder Evaluierungsprozess. Kommunikation am Arbeitsplatz sollte generell mit der richtigen Protokolle befolgt werden, aber es sollte von oben nach unten und umgekehrt. Horizontale Kommunikation sollte auch in wirksamer Weise gefördert werden. Die drei wesentliche Elemente in einem Evaluierungsprozess sind die Organisation, die Beurteilung Team und die Mitarbeiter, die Assessment-Ergebnisse verwenden. Um effektiv durchzuführen Evaluierungsprozess muss die Beurteilung Team bewusst sein Machthierarchien, Entscheidungsfindung Politik, Organisationskultur und anderen internen und externen Feinheiten. Organisationen sollten formelle Coaching einer Prüfung Team bieten vor allen Auswertung.

Mitarbeiterbeurteilung spielt eine wichtige Rolle beim Aufbau einer guten Beziehung und der freundschaftlichen Beziehungen zwischen dem Management und den Mitarbeitern. Mitarbeiter Evaluierung sollte in einer freundlichen Atmosphäre mit einem Minimum an Formalitäten durchgeführt werden. Sie sollten die Möglichkeit zu sprechen, offen gegeben werden. Interviews können in einer informellen und unstrukturiert, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter Füllstandsanzeige durchgeführt werden. Leute wie Anerkennung für die Arbeit, die sie tun, und vor allem wollen darüber reden. Sie lieben es, ihre Probleme, Konflikte, Wahrnehmungen und Errungenschaften zu teilen.

Organisationsentwicklung, hängt auch davon ab, wie Konflikte verwaltet werden. Konflikte in jeder Organisation sind unvermeidlich, aber es ist die Fähigkeit des Managements, wie sie integrieren diese Konflikte und Unterschiede in den Meinungen in einer effizienten Art und Weise. Dies würde helfen, das Evaluationsteam erfahren Sie mehr über eines Mitarbeiters motivationalen Ebene in der Organisation. Zufriedenheit am Arbeitsplatz Beurteilung kann auch durch die Verteilung von Fragebögen an die Mitarbeiter durchgeführt werden. Wenn der Fragebogen selbst verabreicht wird, kann der Arbeitnehmer aus alternativen Antworten wählen und das tun, Codierung. Der Fragebogen Verfahren ist wirtschaftlich und kann auf eine große Anzahl von Personen gleichzeitig verwendet werden. Antworten können einfach tabellarisch und statistisch ausgewertet. Einige wichtige Faktoren, die organisatorische Auswertungen beeinflussen, sind Auswirkungen auf die Organisation, das Timing der Evaluierung, Anpassungsfähigkeit mit Veränderungen, Engagement Evaluierung, Öffentlichkeitsarbeit, Reputation und Zugehörigkeiten.

Der wichtigste Vorteil der organisatorischen Evaluierung ist, dass es zuverlässige Informationen, die dann eine wertvolle Erfahrung und ist sehr nützlich für die zukünftige Planung, Festlegung von Prioritäten und Ressourcenallokation erzeugt. Wie Edward, Lawler, Nadler und Cammann in ihrem Buch Organizational Einschätzung zitiert: Perspectives on the Measurement of Organizational Behavior und die Quality of Work Life "Der Nutzen der organisatorischen Beurteilung nicht in der Sorgfalt, mit der sie durchgeführt wird lügen, aber in den Ergebnissen und Empfehlungen, die der Einsatz für die Kunden sein sollte. Sinnvolle Umsetzung der Empfehlungen ist eine kritische Phase in der organisatorischen Beurteilung Übung. Die Ergebnisse werden nur verwendbar, wenn sie in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Kunden sind und operativen zur Verbesserung der organisatorischen Funktion ".
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